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 #4終 ドラッガー マネジメント 

2001年 エッセンシャル版に、「日本の読者へ」という項目がある。
日本の経済成長は大きな成果を上げたが、行き詰まりを見せている。
日本ほど大きな変換を求められている国は無い。

マネジメントを使って、理想を求めて一歩一歩進んでほしい。
私は21世紀の日本が、50年前の革新的で創造的な勇気あるリーダー達に
匹敵する人たちを、再び輩出していくことを祈ってやまない


マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
(2001/12/14)
P・F. ドラッカー、上田 惇生 他

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革新
古いもの、陳腐化したものを計画的・体系的に捨てること。
あらゆるものは陳腐化する ←諸行無常ですね。
捨ててこそ、新しいものを生み出すことが出来る。
捨てることを、肯定的に、計画的に行う。
今までを否定するのではなく、これからを良くするために変える。

変化ではなく、沈滞に対して抵抗する組織を作ることが、最大の課題

今までは継続の時代だった。変化が必要な時がすでに来ている。
恐れず、問題点を明らかにし、変化しよう。
人を大切にする、人・組織・会社・国を作ろう。世界がうらやむ国にしよう。


真摯さ ←人によって考えが違うと思うし、そこが良いと思う。名訳☆
それには、根本的な資質である真摯さが必要である。
愛想の良さ、人付き合い、人助けだけでは足りない。
正しいことについて考え続ける誠実さ。
間違った答えに対して、違うと言える勇気。時には経営者と議論もする。
失敗を含みながら、長期の目標に近づく。失敗していない人は何もしていない人。
カリスマ的リーダーは非常に危険である。
一人一人がマネージャーになって支えると良い。



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