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 #3 ドラッガー マネジメント 

誰もがマネージャーになれる
5章の22 良いマネージャーとは
人的資源の強みを発揮させる
近い将来と遠い将来のため、決定と行動を調和させる。

マネージャーの仕事の設計
自らの責任を持って、自らの仕事を設計し、成果を提案せよ。
1、マネージャーの職務が狭いと成長できない。
2、責任が無い補佐役は有害。主体的に仕事をしよう。
3、自らも現場で仕事をしないと、自分も職場も部下も堕落する。
4、会議や出張は仕事の道具にすぎないので、多すぎるとだめ。 
5、実際は何もしていないとか、仕事の不足を役職で補うのはだめ。
6、激務で歴代の担当者が倒れるのもだめ。

存分に働いてもらうためには、それぞれに工夫の余地を与えること。

成果を上げるための5つの条件
1、何に自分の時間が取られているかを知る。
2、外の世界に対する貢献に焦点を合わせる。
3、強みを基盤にする。
4、優れた仕事が際立った成果を上げる領域に、力を集中する。
5、成果を挙げるよう意思決定を行う。

自分の強みを知る方法
1、どういう結果を出したいか書いて、やってみる
  9ヶ月後に見てうまくいっているもの。←なぜか9ヶ月後らしい。
2、親、兄弟、身近な人に自分の強みを聞いてみる

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