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 2011年09月の記事一覧 

 #2 ドラッガー マネジメント 

100分で名著
何のための企業か
1、自らの組織に特有の使命を果たす
2、仕事を通じて働く人たちを活かす
3、社会の問題の解決に貢献する

ドキドキワクワクする仕事をしなさい。
出来ない仕事は他の企業に任せて、協力・連携しなさい。

社会や経済は、どのような企業も一夜にして消滅させる力を持つ。
企業は、世の中の役に立っているからこそ、その存在が許される。
人間と企業との違い。企業そのものが偉いわけではない。

一人一人の会社員はその道のプロなんだから、知りながら害をなしてはいけない。

マネジメントの方法
1、マーケティング ←簡単そうで難しい単語。「需要を知って供給する」かな。
市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である。

2、イノベーション  ←「革新」でいいかな(←聞くなよ)。
その重要度は企業によって違う。

3、経営資源  良質の人材なしに企業は永続できない。

4、生産性 難しく、中心となる課題。
↑コンセプトの意味は「概念」だけど、この場合は「生産性」で良いかと思います。
仕事の種類による。サービス労働を減らす。
知的労働、やらなくていい仕事はしなくてよい。無駄な会議、企画書など。
生産性向上の秘訣は外部委託を有効活用すること。

5、戦略と計画  次回に詳しく述べるらしいです。

マネジメントは、究極の人間観察
バランスの大切さを常に考え、優先順位も付ける。
利益   と 目標
その目標と 他の目標
近い未来と 遠い未来 ←特に、目先のことに囚われないこと。

人間・企業・国は相似している。


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